在组织管理中，可怕的情形之一，就是“组织懈怠”。在这个特殊的春节假中，如何帮助员工收心，如何帮助员工安定自我，恢复正常的生活和工作状态，是每一个企业管理者需要面对的问题。

春节假期已经结束，但在全国疫情依然严峻的背景下，企业也开始了春节后的复工工作准备。突发的疫情使得我们无法按时回归到工作岗位，但是为了满足顾客的服务需求，让员工尽快恢复工作状态，尤孚中国开启了“新开工”模式。

在公司管理层的讨论下，尤孚中国开启了“3在+1研究+1提升”的“新开工”模式

(1) 3在

在家上班  在群上岗  在线培训。

为了员工的安全，实行员工在家中上班，每日在公司微信群中讨论及推进日常工作事项，依托尤孚蓝精灵培训学校，开展在线培训的工作模式。

2) 1研究

根据尤孚董事长潘晓彬先生的年度工作报告内容，研究2020年度如何落地实施，以客户为导向，坚持营销围绕市场转，生产围绕营销转，其他工作围绕生产转的工作思路。狠抓“安全”、“质量”、“交期”和“成本”4个关键指标。

(3) 1提升

提升个人能力，钻研专业技能。

尊重知识，尊重专业，鼓励学习，努力打造学习型团队。依托尤孚蓝精灵培训学校的e-learning平台，号召尤孚全体同仁坚持学习，提升个人工作能力，钻研专业技能。

尤孚中国开启的“新开工”模式，让尤孚同仁首先从心理上摆脱了疫情的影响，尽自己的努力服务好客户，开启2020年全新的篇章。