2016年已经过半，上周日公司组织召开了2016上半年工作会议。本着实现企业与员工的共同全面发展为理念。会议分析上半年工作的得与失 ，规划下半年的发展方向，确保实现尤孚泵业全年各项指标。

会议以营销、生产、技术、管理四个部门的工作汇报为核心。尤孚泵业公司董事长兼营销部门副总潘晓彬先生详细阐述了全公司的结构框架，各部门的工作职责，各个区域总的目标任务等，

尤其强调尤孚水泵和尤孚水系统与2015年上半年相比增长36.04%，尤孚香港增长760%的可喜业绩。同时将营销学中定位与错位的观点贯彻落实到企业发展的目标中，强调尤孚高温潜水电机的市场，规划尤孚（中国区）水泵和水系统市场的重心。

潘总振奋人心的汇报不仅激发了营销团队的热情，更是为公司下半年乃至今后的发展奠定了强有力的基础。技术是生产之源，生产与技术密不可分。

生产部门张军副总与技术部门的郑伟副总分别从尤孚产品生产质量和性能方面阐述了相关要点，对潜水泵、潜水电机及水系统等产品技术更新做到前瞻性和可控性，走“请进来”和“走出去”的发展战略。两位副总重点强调沟通的重要性，沟通是信息传递的根本，各部门及时地沟通以确保以尤孚潜水泵为核心产品生产及技术的良性运转与更新。

管理是一个企业赖以发展的后盾基础，明确、人性化的管理制度更能引导公司各部门工作流程的顺利进行。管理部门陆佑宁先生强调管理要以服务为先，从考勤、质量意识、安全意识、人员、财务、行政等方面做出全面的汇报。

根据尤孚公司的定位，在人制和法制问题上，强调以法制为主，实现人文关怀，完善企业面貌，实现员工与企业发展双赢。最后总经办汇报了尤孚公司企业资质、荣誉证书、协会证书、相关报告等的进展流程。一个企业完整的一套资质不仅可以增强企业的核心竞争力，更是发展的坚强后盾。

总结过去，展望未来，各位领导慷慨陈词，呈现的是尤孚企业的现状，规划的是未来的蓝图。

最后一个流程是颁奖仪式，从个人荣誉和部门荣誉对尤孚优秀员工和部门进行一定的表彰、留影。相信这不仅激励着企业员工的斗志，同时也告诫着大家不骄不躁，在以后的工作中继续不断完善自己，与企业共同发展。